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风险评估管理风险是指风险企业在生产过程中因管理不善而导致投1资失败所带来的风险，主要表现在：战略风险。战略方向风险是指项目的长期战略目标和内外部环境的适应性对今后项目的生存和发展的影响。项目管理者必须从持续发展的角度来慎重选择战略方向，应把握好项目推进的速度和质量，任何激进或迟缓都会对项目产生不利的影响。风险投1资的含义和特征，根据美国全美风险投1资协会的定义，风险（VentureCapital）主要是指由风险投1资家出资，协助具有专门技术但是无法到资金的企业家，并承担风险投1资时的高风险的一种权益资本。

由于风险投1资项目属于知识型项目，因此它的***结构就应当体现知识型的特点，体现知识资源重于资本资源的特点，而不能像传统企业那样设置***结构。要给予项目经理人员充分的自主决策权，对经理人员的激励机制要到位，并尽力突出企业的核心竞争能力。一项新的技术发明后，往往需要一些专门的配套技术的支持才能使该项技术转化为商业化生产运作，如果所需的配套技术不成熟，也可能带来风险。典型的风险投1资企业的***模型包括，风险投1资者、战略投1资者和风险企业家被称为“三驾马车”

在这个全过程中免不了出現一些紧急事件中的风险，在这类状况下，项目团体的运行，采用必需的防范措施和解决方法，我们可以1大限度地降低预估赢利项目的危害项目的风险恶件。项目投1资风险审查汇报是投1资早期一个关键的关键因素，项目的经营规模、区域分析、运营管理、市场需求分析、合理性剖析、盈利预测分析、财务评价、项目风险规避等重大问题必须反映。产品开发出来后，如果不能成功地生产出产品或进行批量生产，仍不能完成风险投1资的全过程。

******风险评估报告的作用

“高风险带来”是资本市场尤其是风险***领域奉行的一贯准则，'风险'并不可怕，可怕的是看不到'风险'。***方为关心的是如何准确地识别和预测风险，并将风险控制在可以接受的范围内。可以接受的风险管理标准是：必要承受的风险是否与预期收益相匹配。因此精1确的、可靠的、科学的风险预测分析结果，才能针对未来将可能出现的风险做出防范，避免可能带来的经济损失。风险处理多面化，分析了风险分析的方法，我们对如何判断风险投1资的风险程度和大小有了一些定性和定量的分析方法，后可根据分析的结果来决定投1资的取舍。